操盘企业 - 商道咨询

合作客户案例

COOPERATIVE CUSTOMER CASES

礼品行业领军品牌

万顺礼品---总经理王琳

2017年10月加入

合作前:
①产品同质化严重，无核心竞争力产品,市场价格混乱；
②开会时间长，没有结果。

合作后:
①导入战役系统：D区比上半年同期增长4.61%，J区比上半年同期增长20.88， L区比上半年同期增长100.01%；销售员日销售额增长率最高达627.88%；
②业绩增长至150%，团队人数增长至120%。

饰品行业领军品牌

吉良饰品---董事长吉良

2017年1月加入

合作前:
①员工女性居多，比较感性，不好管理;
②员工对于未来没有目标、没有规划。

合作后:
①导入战役系统，每个人对目标都全力以赴，单店日完成率最高320%；
②成立吉良商学院，培训技能，孵化人才；
③业绩增长至151%；人数增长至121%；店面增长至133%；员工最高收入增长至300%。

装饰行业龙头企业

方林装饰集团---董事长王水林

2013年加入

合作前:
①1家体验店和沈阳门店，员工2000余人；
②团队文化程度偏高，员工年龄偏小，不好管理。

合作后:
①战略系统导入，从辽宁市场发展至全国市场，新增2家分公司，成为区域行业寡头企业；
②导入培训系统，内部培训结合外部培训，培养出核心人才，15 个产业版块核心负责人均是内部培养，孵化功能强大。

酒店行业龙头企业

营口皇家园林酒店---董事长汪润

2013年加入

合作前:
①主营酒店住宿、会场出租、餐饮提供，在当地小有影响力，竞争压力大：
②员工普遍年龄大，文化程度偏低，状态不积极，不好管理。

合作后:
①酒店、餐饮实现7s管理，员工更加专业，更加正规化，提升品牌知名度，成为标杆企业；
②战略布局，新增汤泉项目弥补当地市场空白，在区域内很有影响力，成为首选品牌；员工人数增加至220%，业绩提升至234%。

服饰行业领军品牌

羽荞品牌管理有限公司---董事长孙羽荞

2017年2月加入

合作前:
①代理品牌上海故事，绝代佳人，产品单一，没有自己的品牌；
②员工绝大多数都是女性比较感性，不好管理。

合作后:
①从代理品牌到自营品牌的改变，并且业绩直线上升，完成从个体户式管理跨度到专业品牌管理公司的转变；
②18年度，业绩增长222%，人数增长220%，店面数量增长121%，核心团队工资实现300%增长。

广告行业领军品牌

雁林广告有限公司---董事长唐旭

2017年2月加入

合作前:
①内部无管理系统，没有核心一伙人，只有老板一个人操心；
②行业竞争压力大，打价格战，业绩突破遇到瓶颈，回款难，资金压力过大，面临现金流断裂的风险。

合作后:
①第一年专注营销：通过营销战役，全员皆兵，状态饱满，团队之间配合紧密默契，每天为了目标全力以赴；
②第二年专注团队，建立系统，导入组织架构，内部培养出核心班子，能够在各自领域独当一面；
③第三年通过战略布局，设置共享工厂，为行业提供更多可能性。

饲料行业领军品牌

鞍山东鹏饲料---总经理解凯为

2017年11月加入

合作前:
①行业竞争激烈。销售模式传统。
②工人不配合上级领导工作，团队凝聚力差。

合作后:
①2018年7月导入战役系统:业绩同期增长128. 9%。上半年同期增长114. 5%。个人最高增长134. 3%。单款产品最高增长150.9%，截止18年8月份完成去年全年业绩。
②销售团队被激发，在同行业产量下降的情况下，业绩持续增长
新增销售模式，区域会销效果显著。

建材行业领军品牌

沈阳建辉贸易有限公司---董事长王健林

2017年6月加入

合作前:
①营销渠道单一，销售团队能力欠缺；
②行业竞争激烈，恶性竞争严重，产品无利，迷茫期；
③无核心班子团队，无人操心，老板累。

合作后:
①一伙人团队建立，全员操心，老板省心，每个人都能独当一面，员工成为公司合伙人；
②在同行业业绩下滑，甚至倒闭的情况下，业绩连续三年增长。