COOPERATIVE CUSTOMER CASES
2017年10月加入
合作前:
①产品同质化严重,无核心竞争力产品,市场价格混乱;
②开会时间长,没有结果。
合作后:
①导入战役系统:D区比上半年同期增长4.61%,J区比上半年同期增长20.88,
L区比上半年同期增长100.01%;销售员日 销售额增长率最高达627.88%;
②业绩增长至150%,团队人数增长至120%。
2017年1月加入
合作前:
①员工女性居多,比较感性,不好管理;
②员工对于未来没有目标、没有规划。
合作后:
①导入战役系统,每个人对目标都全力以赴,单店日完成率最高320%;
②成立吉良商学院,培训技能,孵化人才;
③业绩增长至151%;人数增长至121%;店面增长至133%;员工最高收入增长至300%。
2013年加入
合作前:
①1家体验店和沈阳门店,员工2000余人;
②团队文化程度偏高,员工年龄偏小,不好管理。
合作后:
①战略系统导入,从辽宁市场发展至全国市场,新增2家分公司,成为区域行业寡头企业;
②导入培训系统,内部培训结合外部培训,培养出核心人才,15 个产业版块核心负责人均是内部培养,孵化功能强大。
2013年加入
合作前:
①主营酒店住宿、会场出租、餐饮提供,在当地小有影响力,竞争压力大:
②员工普遍年龄大,文化程度偏低,状态不积极,不好管理。
合作后:
①酒店、餐饮实现7s管理,员工更加专业,更加正规化,提升品牌知名度,成为标杆企业;
②战略布局,新增汤泉项目弥补当地市场空白,在区域内很有影响力,成为首选品牌;员工人数增加至220%,业绩提升至234%。
2017年2月加入
合作前:
①代理品牌上海故事,绝代佳人,产品单一,没有自己的品牌;
②员工绝大多数都是女性比较感性,不好管理。
合作后:
①从代理品牌到自营品牌的改变,并且业绩直线上升,完成从个体户式管理跨度到专业品牌管理公司的转变;
②18年度,业绩增长222%,人数增长220%,店面数量增长121%,核心团队工资实现300%增长。
2017年2月加入
合作前:
①内部无管理系统,没有核心一伙人,只有老板一个人操心;
②行业竞争压力大,打价格战,业绩突破遇到瓶颈,回款难,资金压力过大,面临现金流断裂的风险。
合作后:
①第一年专注营销:通过营销战役,全员皆兵,状态饱满,团队之间配合紧密默契,每天为了目标全力以赴;
②第二年专注团队,建立系统,导入组织架构,内部培养出核心班子,能够在各自领域独当一面;
③第三年 通过战略布局,设置共享工厂,为行业提供更多可能性。
2017年11月加入
合作前:
①行业竞争激烈。销售模式传统。
②工人不配合上级领导工作,团队凝聚力差。
合作后:
①2018年7月导入战役系统:业绩同期增长128. 9%。上半年同期增长114. 5%。个人最高增长134. 3%。单款产品最高增长150.9%,截止18年8月份完成去年全年业绩。
②销售团队被激发,在同行业产量下降的情况下,业绩持续增长
新增销售模式,区域会销效果显著。
2017年6月加入
合作前:
①营销渠道单一,销售团队能力欠缺;
②行业竞争激烈,恶性竞争严重,产品无利,迷茫期;
③无核心班子团队,无人操心,老板累。
合作后:
①一伙人团队建立,全员操心,老板省心,每个人都能独当一面,员工成为公司合伙人;
②在同行业业绩下滑,甚至倒闭的情况下,业绩连续三年增长。
顶层设计+股权架构
战略规划 +商业模式
组织架构+完善体系
成本管控+营销升级
团队打造+文化传承