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辽宁企业管理咨询的价值和作用在哪里?

返回列表来源:原创 发布日期:2021-09-16 浏览:37
 辽宁企业管理咨询对于管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题,也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是:企业通过了解、考察,聘请一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问,在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。这种方式给企业带来的好处是:管理顾问长期与企业接触、磨合,更能贴近企业的实际提出咨询建议,有利于企业做出正确的管理和经营决策,而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。“自己抓自己的辫子提不起来”。管理体系光靠职能部门推动是很难的,即使有企业领导的大力支持也难以奏效,这里企业就要借助外力。俗话说“外来的和尚好念经”。在管理咨询领域,外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经。
管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的、管理模式和方法。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的,对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。譬如,竞争性企业都必须以顾客为导向,高技术企业都必须保证占销售收入一定比例的R&D投入。
但管理咨询更重要的是要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。辽宁企业管理咨询认为例如营销人员的激励方案,一般都采用提成的做法,但提成与什么依据挂钩、提成多少,必须要考虑产品的特点、营销模式、成本结构等因素。
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