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企业管理模式应包含的五大要素

返回列表来源:原创 发布日期:2021-08-26 浏览:52
辽宁企业管理咨询认为企业需要的人怎么去筛选,企业的管理系统该怎么构建,企业管理模式该如何去设计,这是我们高层管理者常常思考的问题。关于企业管理模式应包含的五大要素。这五个要素分别是目标、责任、权利、业绩、收入。下面将详细为大家讲解这几个要素的核心内容及关系。企业管理模式要素:权利  什么叫权利?权利跟责任之间是等于号,但是我们经常会遇到有权不负责任。我们往往改变了权利跟责任原有的关系,而真正的权利跟责任本质的关系是要是一样的。举个例子,我们任何的组织单位所有的审批程序,只要是你签字。这是责任还是权利?实际上你为了负责任才有这个权利,你有了这个权利也得负责任。其实这个签字不是权利,严格来讲它是一种责任,你得负责任,才签字。
企业管理模式要素:责任  权利和责任是一码事,像小区保安他就是只有责任,没有权利,现在不谈权利,因为你在这件事情要负责任,他才有权利。所以说很多职业经理人,进入企业首先就告诉老板,你要给我权利。这其实是有问题的,首先要看你替什么负责任,公司就给你提供什么样的资源,你的权利是如何支配公司仅有的资源给你,这就是权利跟责任的关系。所以,一定要搞定,老板责任大,整个企业都他负责,他享受了公司和社会给他带来的资源。
企业管理模式要素:业绩、收入  很多老板都应该有相同的感受,你刚开始创业的时候,谈何资源,资源非常匮乏,所以叫有限责任公司,到了一定的时候叫股份责任有限公司,资源是不一样的。所以说我们先不谈这个业绩,我们的公司能做多大,你说公司能做十个亿,没有问题,资源具不具备。资源决定了,只要是资源具备了,别说十个亿,100个亿都可以。同样的道理,你调配了多大的资源,公司给了多少资源给你,你是不是要产生业绩。不然就是一种资源浪费。辽宁企业管理咨询所以你的业绩是资源决定的,而资源就是你行使的权利。产生什么样的业绩和收入是成正比的。只要业绩体现出来了,收入是需要成正比的,而收入不成正比的情况下,这个事情不能长期下去。所以说我们的业绩越高正常情况下收入越高,业绩越低收入越低,这才是核心。


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