四大操盘辅导赋能体系
立足辽沈·服务东北
预约:18602462863
从0到1,完成企业网络营销逆袭之路!
授人以鱼更授人以渔!

您所在的位置是: 首页 »商道资讯 > 操盘资讯

中小企业如何做企业管理咨询

返回列表来源:原创 发布日期:2021-07-22 浏览:31
 辽宁企业管理咨询认为现如今有些小企业确实也不断扩大中,对于近些年不少大型的公司也在逐步进入这个市场,那么针对这种应该如何去为它做企业咨询呢?
至于中小企业如何做管理咨询,有以下建议供参考:1.多花些时间识别客户目前核心与紧迫的问题,不要一上来就陷入太多的问题中。不要一开始就尝试解决你看到的种种表面“问题”,一方面这些问题虽然小,但还是需要专业性的,不是一个小团队就能全部很好地解决的;另一方面,这些问题可能都没有足够的紧迫,作为客户的高层其实并不一定很关心这些;多花些时间做些内外部的研究与访谈,确保你们真正识别了问题再动手;
2.以目前的团队配备和经验积累,能够从实践入手。说实话,按你描述的团队配置,并不具备从经验上引导客户的水平,所以在具体做事情的方式上能够更多以事实说话,这些事实中尤以行业标杆/实践能够打动客户。多花些时间把研究做透做扎实,在这个基础上引导客户思考,所谓功莫大焉;3.导入能力培训与人员提升,帮助客户发育内在资质。其实对于小企业而言,这个时候不妨多做一些基础的培训,同时通过项目帮助客户发掘和培养一批“种子选手”,这对于客户而言也是非常有价值的,也是你们能够发挥作用的地方;4.引导客户走向职能专业化,人员职业化。中国很多民营企业的问题倒不在模式、策略、框架等,而是在于组织和人。很多时候,让客户明白这一点非常重要。在此基础上,通过各种方式为企业寻找并引入专业化的人才,让他们真正全职投入到客户的运营管理中,辽宁企业管理咨询觉得这对于这些企业的长远发展才是更为重要的。
Business consulting network output purpose

顶层设计+股权架构

战略规划 +商业模式

组织架构+完善体系

成本管控+营销升级

团队打造+文化传承

Embed the marketing model system, build a master operation team, cut into the network to high technology, create a system to deepen management, and subvert the road of enterprise marketing!
服务热线:186-0246-2863
立即咨询