沈阳企业管理咨询公司_企业战略运营规划

顾问操盘辅导模式解决哪些病症

十余年的深入研究和探底
根据企业发展痛点、难点、瓶颈问题的总结梳理

More than ten years of in-depth research and exploration, according to the summary of pain points, difficulties and bottlenecks in enterprise development

学不会; 公开课信息量大，不能全部学会或理解相关知识

总过时; 所学知识无法跟进企业，与时俱进

落不了; 不能充分消化课程，并应用于企业管理之中

太片面; 企业发布不能靠解决一两个问题，而必须导入整套系统

不持久; 以点带面学习，效果持续时间短

商道咨询

The initial intention of the nine-degree person is to achieve the ultimate dimension of network marketing.

+18602462863+

顾问操盘辅导案例

辅导企业300多家·业绩平均增长37.86%

More than 300 tutoring enterprises, with an average increase of 37.86% in performance

方林装饰
皇家园林
东鹏饲料
吉良饰品
雁林广告
建辉贸易

装饰行业龙头企业

方林装饰集团

合作前:
①团队文化程度偏高，员工年龄偏小，不好管理;
合作后:
①与商道战略合作七年;
②战略系统导入，从辽宁市场发展至全国市场，新增2家分公司，成为区域行业寡头企业导入培训系统，内部培训结合外部培训，培养出核心人才，15 个产业版块核心负责人均是内部培养，孵化功能强大;
③员工增长5倍，业绩增长2倍
酒店行业龙头企业

营口皇家园林酒店

合作前:
①主营酒店住宿、会场出租、餐饮提供，在当地小有影响力，竞争压力大;
②员工普遍年龄大，文化程度偏低，状态不积极，不好管理，员工普遍年龄大，文化程度偏低，状态不积极，不好管理
合作后:
①与商道合作七年；
②酒店、餐饮实现7s管理，员工更加专业，更加正规化，提升品牌知名度，成为标杆企业;
③战略布局，新增汤泉项目弥补当地市场空白，在区域内很有影响力，成为首选品牌;员工人数增加至220%，业绩提升至234%
饲料行业领军品牌

鞍山东鹏饲料

合作前:
①行业竞争激烈。销售模式传统;
②工人不配合上级领导工作，团队凝聚力差;
③销售团队能力弱，销售区域混乱，没有销售团队负责人；
合作后:
①与商道合作两年；
②业绩同期增长128.9%。上半年同期增长114.5%，个人最高增长134.3%，单款产品最高增长150.9%;
③导入标准化系统，工厂实现7s管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量
饰品行业领军品牌

吉良饰品

合作前:
①员工女性居多，比较感性，不好管理;
②员工对于未来没有目标、没有规划;
③店长单兵作战能力强，不会管理;
合作后:
①导入战役系统，每个人对目标都全力以赴，单店日完成率最高320%。员工总完成率最高228%，新员工日完成率最高351%;
②成立吉良商学院，培训技能，孵化人才;
③业绩增长至151%；人数增长至121%；店面增长至133%；员工最高收入增长至300%
广告行业领军品牌

雁林广告有限公司

合作前:
①内部无管理系统，没有核心一伙人，只有老板一个人操心;
②行业竞争压力大，打价格战，业绩突破遇到瓶颈，回款难，资金压力过大，面临现金流断裂的风险；
合作后:
①第一年专注营销：通过营销战役，全员皆兵，状态饱满，团队之间配合紧密默契，每天为了目标全力以赴，
②第二年专注团队，建立系统，导入组织架构，内部培养出核心班子，能够在各自领域独当一面；
③第三年通过战略布局，设置共享工厂，为行业提供更多可能性
建材行业领军品牌

沈阳建辉贸易有限公司

合作前:
①营销渠道单一，销售团队能力欠缺;
②行业竞争激烈，恶性竞争严重，产品无利，迷茫期;
合作后:
①一伙人团队建立，全员操心，老板省心，每个人都能独当一面，员工成为公司合伙人;
②导入营销系统，增加销售渠道和方式，市场由辽宁省扩展到哈尔滨市，长春市市场；
③建立建辉商学院，扶持下游引领行业，搭建平台，整合同行业资源。

商道资讯

与企业携手合作,共谋发展!

Cooperate with enterprises and seek common development!

操盘资讯
商道资讯

2021-09-26

企业管理咨询必要性何在？

企业管理咨询必要性何在？管理咨询进入中国的时间并不长，但已经形成了比较成熟的市场，也涌现了很多非常成功的咨询公司。但目前肯请咨询公司为企业做管理咨询的相对还是少数。大多数的企业都不愿意支付这份成本，尽管他们知道这部分付出会带来后期非常丰厚的回报。

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2021-09-26

企业管理咨询的核心是价值观

可以说在全球范围内好的和取得持续成功的企业管理咨询都有一套很清晰的和要遵守的价值观。这些价值观是这些公司的基石，而他们的领导的重要工作就是将这些价值观在公司内部和客户们之间不断地传播和灌输。

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2021-09-16

辽宁企业管理咨询的内涵与价值

管理咨询，是由具有丰富经营管理知识、经验和某一方面技能的专家，根据双方确定的目标，深入到客户组织中，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，对企业进行深入的调查，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，结合外部环境提出切实可行的改变方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改变企业经营管理的服务活动。

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2021-06-10

企业战略规划对企业发展的重要意义

任何企业都是战略的产物。没有战略，就没有企业。大型企业应根据市场、环境、组织和规模不断调整战略。中小企业的当务之急是清楚战略,特别是那些依靠机遇、资源和廉价劳动力发展的企业，更应该清楚企业发展战略。一个企业要想永远立于不败之地，首先要弄清楚的是自己的发展是什么?从而制定出具有较强可执行性的企业发展战略规划。

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2021-06-10

企业战略规划的特点

企业战略规划就是通过对企业进行品牌的长期规划并将方案付诸实施，绝大多数企业致力于对现如今品牌市场的深入调研，制定长久的品牌规划，甚至是以后的五十年甚至更久，其实很多人会不明白企业制定战略规划到底有何用处，企业在制定战略规划的时候有包含哪些特点呢？

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2021-06-03

什么是企业管理咨询？

管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。

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