沈阳企业管理咨询公司_企业战略运营规划

顾问操盘辅导模式解决哪些病症

十余年的深入研究和探底
根据企业发展痛点、难点、瓶颈问题的总结梳理

More than ten years of in-depth research and exploration, according to the summary of pain points, difficulties and bottlenecks in enterprise development

学不会; 公开课信息量大，不能全部学会或理解相关知识

总过时; 所学知识无法跟进企业，与时俱进

落不了; 不能充分消化课程，并应用于企业管理之中

太片面; 企业发布不能靠解决一两个问题，而必须导入整套系统

不持久; 以点带面学习，效果持续时间短

商道咨询

The initial intention of the nine-degree person is to achieve the ultimate dimension of network marketing.

+18002408879+

顾问操盘辅导案例

辅导企业300多家·业绩平均增长37.86%

More than 300 tutoring enterprises, with an average increase of 37.86% in performance

方林装饰
皇家园林
东鹏饲料
吉良饰品
雁林广告
建辉贸易

装饰行业龙头企业

方林装饰集团

合作前:
①团队文化程度偏高，员工年龄偏小，不好管理;
合作后:
①与商道战略合作七年;
②战略系统导入，从辽宁市场发展至全国市场，新增2家分公司，成为区域行业寡头企业导入培训系统，内部培训结合外部培训，培养出核心人才，15 个产业版块核心负责人均是内部培养，孵化功能强大;
③员工增长5倍，业绩增长2倍
酒店行业龙头企业

营口皇家园林酒店

合作前:
①主营酒店住宿、会场出租、餐饮提供，在当地小有影响力，竞争压力大;
②员工普遍年龄大，文化程度偏低，状态不积极，不好管理，员工普遍年龄大，文化程度偏低，状态不积极，不好管理
合作后:
①与商道合作七年；
②酒店、餐饮实现7s管理，员工更加专业，更加正规化，提升品牌知名度，成为标杆企业;
③战略布局，新增汤泉项目弥补当地市场空白，在区域内很有影响力，成为首选品牌;员工人数增加至220%，业绩提升至234%
饲料行业领军品牌

鞍山东鹏饲料

合作前:
①行业竞争激烈。销售模式传统;
②工人不配合上级领导工作，团队凝聚力差;
③销售团队能力弱，销售区域混乱，没有销售团队负责人；
合作后:
①与商道合作两年；
②业绩同期增长128.9%。上半年同期增长114.5%，个人最高增长134.3%，单款产品最高增长150.9%;
③导入标准化系统，工厂实现7s管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量
饰品行业领军品牌

吉良饰品

合作前:
①员工女性居多，比较感性，不好管理;
②员工对于未来没有目标、没有规划;
③店长单兵作战能力强，不会管理;
合作后:
①导入战役系统，每个人对目标都全力以赴，单店日完成率最高320%。员工总完成率最高228%，新员工日完成率最高351%;
②成立吉良商学院，培训技能，孵化人才;
③业绩增长至151%；人数增长至121%；店面增长至133%；员工最高收入增长至300%
广告行业领军品牌

雁林广告有限公司

合作前:
①内部无管理系统，没有核心一伙人，只有老板一个人操心;
②行业竞争压力大，打价格战，业绩突破遇到瓶颈，回款难，资金压力过大，面临现金流断裂的风险；
合作后:
①第一年专注营销：通过营销战役，全员皆兵，状态饱满，团队之间配合紧密默契，每天为了目标全力以赴，
②第二年专注团队，建立系统，导入组织架构，内部培养出核心班子，能够在各自领域独当一面；
③第三年通过战略布局，设置共享工厂，为行业提供更多可能性
建材行业领军品牌

沈阳建辉贸易有限公司

合作前:
①营销渠道单一，销售团队能力欠缺;
②行业竞争激烈，恶性竞争严重，产品无利，迷茫期;
合作后:
①一伙人团队建立，全员操心，老板省心，每个人都能独当一面，员工成为公司合伙人;
②导入营销系统，增加销售渠道和方式，市场由辽宁省扩展到哈尔滨市，长春市市场；
③建立建辉商学院，扶持下游引领行业，搭建平台，整合同行业资源。

商道资讯

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Cooperate with enterprises and seek common development!

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2021-01-07

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随着社会的发展，经济水平的不断提高，目前许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的企业管理部署、让员工和管理层拥有好的执行力，并且让企业形象获得良好的提升

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2021-01-07

沈阳企业管理咨询机构

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2021-01-07

怎么选择沈阳企业管理咨询公司？

沈阳企业管理咨询公司流程管理要定期分配养护和清洁，如果正常应用的话，至少一个星期需要观测一次，并且，流程管理也不能长久不使用，至少一个星期要使用一次

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2021-01-05

沈阳企业管理咨询的组织结构

沈阳企业管理咨询的组织结构不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益

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沈阳企业管理咨询之安全生产规则

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