沈阳企业管理咨询公司_企业战略运营规划

顾问操盘辅导模式解决哪些病症

十余年的深入研究和探底
根据企业发展痛点、难点、瓶颈问题的总结梳理

More than ten years of in-depth research and exploration, according to the summary of pain points, difficulties and bottlenecks in enterprise development

学不会; 公开课信息量大，不能全部学会或理解相关知识

总过时; 所学知识无法跟进企业，与时俱进

落不了; 不能充分消化课程，并应用于企业管理之中

太片面; 企业发布不能靠解决一两个问题，而必须导入整套系统

不持久; 以点带面学习，效果持续时间短

商道咨询

The initial intention of the nine-degree person is to achieve the ultimate dimension of network marketing.

+18602462863+

顾问操盘辅导案例

辅导企业300多家·业绩平均增长37.86%

More than 300 tutoring enterprises, with an average increase of 37.86% in performance

方林装饰
皇家园林
东鹏饲料
吉良饰品
雁林广告
建辉贸易

装饰行业龙头企业

方林装饰集团

合作前:
①团队文化程度偏高，员工年龄偏小，不好管理;
合作后:
①与商道战略合作七年;
②战略系统导入，从辽宁市场发展至全国市场，新增2家分公司，成为区域行业寡头企业导入培训系统，内部培训结合外部培训，培养出核心人才，15 个产业版块核心负责人均是内部培养，孵化功能强大;
③员工增长5倍，业绩增长2倍
酒店行业龙头企业

营口皇家园林酒店

合作前:
①主营酒店住宿、会场出租、餐饮提供，在当地小有影响力，竞争压力大;
②员工普遍年龄大，文化程度偏低，状态不积极，不好管理，员工普遍年龄大，文化程度偏低，状态不积极，不好管理
合作后:
①与商道合作七年；
②酒店、餐饮实现7s管理，员工更加专业，更加正规化，提升品牌知名度，成为标杆企业;
③战略布局，新增汤泉项目弥补当地市场空白，在区域内很有影响力，成为首选品牌;员工人数增加至220%，业绩提升至234%
饲料行业领军品牌

鞍山东鹏饲料

合作前:
①行业竞争激烈。销售模式传统;
②工人不配合上级领导工作，团队凝聚力差;
③销售团队能力弱，销售区域混乱，没有销售团队负责人；
合作后:
①与商道合作两年；
②业绩同期增长128.9%。上半年同期增长114.5%，个人最高增长134.3%，单款产品最高增长150.9%;
③导入标准化系统，工厂实现7s管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量
饰品行业领军品牌

吉良饰品

合作前:
①员工女性居多，比较感性，不好管理;
②员工对于未来没有目标、没有规划;
③店长单兵作战能力强，不会管理;
合作后:
①导入战役系统，每个人对目标都全力以赴，单店日完成率最高320%。员工总完成率最高228%，新员工日完成率最高351%;
②成立吉良商学院，培训技能，孵化人才;
③业绩增长至151%；人数增长至121%；店面增长至133%；员工最高收入增长至300%
广告行业领军品牌

雁林广告有限公司

合作前:
①内部无管理系统，没有核心一伙人，只有老板一个人操心;
②行业竞争压力大，打价格战，业绩突破遇到瓶颈，回款难，资金压力过大，面临现金流断裂的风险；
合作后:
①第一年专注营销：通过营销战役，全员皆兵，状态饱满，团队之间配合紧密默契，每天为了目标全力以赴，
②第二年专注团队，建立系统，导入组织架构，内部培养出核心班子，能够在各自领域独当一面；
③第三年通过战略布局，设置共享工厂，为行业提供更多可能性
建材行业领军品牌

沈阳建辉贸易有限公司

合作前:
①营销渠道单一，销售团队能力欠缺;
②行业竞争激烈，恶性竞争严重，产品无利，迷茫期;
合作后:
①一伙人团队建立，全员操心，老板省心，每个人都能独当一面，员工成为公司合伙人;
②导入营销系统，增加销售渠道和方式，市场由辽宁省扩展到哈尔滨市，长春市市场；
③建立建辉商学院，扶持下游引领行业，搭建平台，整合同行业资源。

商道资讯

与企业携手合作,共谋发展!

Cooperate with enterprises and seek common development!

操盘资讯
商道资讯

2021-07-22

说说企业做咨询的好处及价值?

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就"值";产出<投入，就"不值"。一家优秀的咨询公司，通常为企业提供咨询服务后，应该有以下好处：

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2021-07-22

中小企业如何做企业管理咨询

至于中小企业如何做管理咨询，有以下建议供参考：1.多花些时间识别客户目前核心与紧迫的问题，不要一上来就陷入太多的问题中。不要一开始就尝试解决你看到的种种表面“问题”，一方面这些问题虽然小，但还是需要专业性的，不是一个小团队就能全部很好地解决的；

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2021-07-12

什么是企业内训？

在一个不断变化和快节奏的企业世界中，内训和发展是不可或缺的功能。同时，也是大多数企业应该优先考虑的事项之一。可以在企业内部或者外部挑选有经验的老师，在企业内部进行培训和学习。换句话说，任何一个企业想要发展，都不少了进行内训。

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2021-06-10

企业战略规划对企业发展的重要意义

任何企业都是战略的产物。没有战略，就没有企业。大型企业应根据市场、环境、组织和规模不断调整战略。中小企业的当务之急是清楚战略,特别是那些依靠机遇、资源和廉价劳动力发展的企业，更应该清楚企业发展战略。一个企业要想永远立于不败之地，首先要弄清楚的是自己的发展是什么?从而制定出具有较强可执行性的企业发展战略规划。

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2021-06-10

企业战略规划的特点

企业战略规划就是通过对企业进行品牌的长期规划并将方案付诸实施，绝大多数企业致力于对现如今品牌市场的深入调研，制定长久的品牌规划，甚至是以后的五十年甚至更久，其实很多人会不明白企业制定战略规划到底有何用处，企业在制定战略规划的时候有包含哪些特点呢？

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2021-06-03

什么是企业管理咨询？

管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。

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